一個企業(yè)，如果沒有嚴(yán)格的管理制度，就等同于一個國家沒有法律；一個企業(yè)，如果沒有績效考核，就無科學(xué)管理可言。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合管理水平，中正鍋爐高效建立績效管理體系，并于今年7月起，正式全面施行績效管理，從而促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
　　績效管理與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作一脈相承
　　在二季度舉行的績效管理啟動大會上，無錫中正鍋爐有限公司總經(jīng)理張國平先生發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)了今年公司發(fā)展的重點(diǎn)工作之一，即全面施行績效管理。近年來，中正鍋爐始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展戰(zhàn)略，已初步實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作有指標(biāo)、每一個責(zé)任有落點(diǎn)、每一項(xiàng)管理有規(guī)范、每一道流程有標(biāo)準(zhǔn)。在此過程中，績效管理能夠促進(jìn)全體員工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、工作效能的提升。

張國平總經(jīng)理在績效管理啟動大會上發(fā)表講話

　　“在其位，謀其職”，績效管理工作不僅進(jìn)一步明確了各部門的具體工作要求和規(guī)范，而且提出了更高的工作要求，每位員工在工作中如果沒有自己的思考和創(chuàng)新，是達(dá)不到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的。目前，中正鍋爐全員績效管理已通過了5、6月份的試運(yùn)行，各部門高度重視、相互協(xié)作、緊密配合，確保績效管理制度7月開始正式實(shí)施推進(jìn)。

張國平總經(jīng)理與楊青松副總進(jìn)行績效合同的簽約儀式

　　倡導(dǎo)員工個人和企業(yè)共同成長
　　為了將績效考核這項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，前期人事部門進(jìn)行了大量準(zhǔn)備工作，將各部門的工作通過層層分解，落實(shí)到個人，再根據(jù)每位員工的個人崗位提出關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI，從而將員工的日常工作與公司的目標(biāo)聯(lián)系起來，倡導(dǎo)員工個人與企業(yè)共同成長。
　　一方面，績效管理通過設(shè)定科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個人目標(biāo)，指引員工努力的方向。管理者通過績效考核評價(jià)和信息反饋，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的不足，給員工提供指導(dǎo)和支持，改進(jìn)員工的工作態(tài)度和工作方法，保證績效目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)。

分管副總與部門經(jīng)理簽訂績效合同和責(zé)任書

　　另一方面，正確運(yùn)用績效管理，可以為企業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。用績效評價(jià)員工的工作態(tài)度、工作能力等，為公司選拔任命和使用人才提供了可靠依據(jù)，確保有能力的員工可以獲得更好的職業(yè)發(fā)展；同時(shí)淘汰不適合工作崗位的員工，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)勝劣汰，督促員工的成長和進(jìn)步。通過績效管理使內(nèi)部人才得到成長，也同時(shí)促進(jìn)了組織績效和個人績效的提升。
　　績效管理是規(guī)范和健全中正鍋爐企業(yè)管理的一項(xiàng)重要措施，從每一位員工出發(fā)，將快速提升工作效能；從每一個部門出發(fā)，將促進(jìn)部門管理能力的提升；對整個公司而言，更將進(jìn)一步朝著工業(yè)鍋爐制造強(qiáng)企的目標(biāo)有力邁進(jìn)。